2003年晚秋,由于服務(wù)阿里巴巴的緣故,結(jié)識(shí)了友邦電器時(shí)沈祥先生,其時(shí)集成吊頂?shù)碾r形已經(jīng)在其腦海中形成,這個(gè)轉(zhuǎn)型的想法源于浴霸電器市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)菲薄。這種產(chǎn)品市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng),缺少了要素市場(chǎng)化的特征,集成吊頂?shù)陌l(fā)展思路就產(chǎn)生于此。
2006年,生活美學(xué)是商業(yè)與生活的結(jié)合,是對(duì)人文的再次通過(guò)商品形式生活化展現(xiàn),就像文明一樣,它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)高級(jí)的階段必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。
ACOLL的推出,是集成吊頂初期的設(shè)想,在十年后開(kāi)始的旅程。它好像在預(yù)祝著友邦的上市,同時(shí)作為友邦的一個(gè)副牌推向了市場(chǎng)。蕭伯納說(shuō),經(jīng)濟(jì)是充分利用生命的藝術(shù),恩特愿意為此作綿薄之力。
一個(gè)企業(yè)的成功,有多種因素,但有一個(gè)核心因素?zé)o法回避,那就是企業(yè)家自身。咨詢策劃公司與企業(yè)內(nèi)部員工、其它外部供應(yīng)商一樣,都只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論他們的分工是腦力勞動(dòng)還是體力勞動(dòng)。