作為一有衛(wèi)浴出口企業(yè)，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷其路之艱難可想而之。如何解決產(chǎn)品不適路、生產(chǎn)方式的小規(guī)?；⑵放频哪吧?，都是桑萊特需要面對(duì)與解決的。

任何一個(gè)品牌策劃案都需要根據(jù)客戶的資源能力來思考，市場(chǎng)本身并沒有空白處等待一個(gè)新的品牌去填充，也不是隨意就可以創(chuàng)造一個(gè)差異來就能打開一個(gè)缺口。桑萊特需要根據(jù)自身的制造優(yōu)勢(shì)，去磨練和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，并通過這樣的認(rèn)識(shí)建立內(nèi)銷團(tuán)隊(duì)，為下一步品牌再定位贏得機(jī)會(huì)。